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除了打造“大东生活圈”的宏伟计划外,陈光敏还表示,2013年至2016年,公司销售额增长了12倍,因此他非常有信心带领公司在2020年至2030年的未来10年内实现1000亿元的销售目标。在实体经济不景气的背景下,陈光敏能够定下这么大的目标,显示出他对大东实力的信心。在2019年3月举行的2019年度品牌营销峰会上,公司董事长陈光敏表示,未来三年,公司将努力打造全新的商业模式——“生活圈”。据了解,大东即将打造的“生活圈”占地面积约1000平方米,销售的产品包括公司所有品牌和各类产品,以及内衣、床上用品、厨房电器、智能家电等产品。此外,还将引进711等知名便利店,设立书吧、咖啡厅和小型游乐园,为消费者提供既满足消费需求又满足休闲娱乐需求的场所。第一次尝到胜利滋味的陈光敏乘胜追击。他决定紧跟市场潮流,市场上什么产品卖得好就生产什么。陈光敏在制鞋方面有一定的经验,还懂设计,也了解市场,但他的产品并没有在市场上掀起过大的波澜。多年来,大东在三四线城市开设了一些实体店,但由于品牌知名度低,缺乏大的优势,一直很难进入一二线城市的市场。到2012年,包括女鞋巨头达芙妮和百丽在内的许多同行纷纷关闭门店,以应对疲软的消费市场和不断上涨的原材料价格。茶百道加盟电话本文由大话企业原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载。违者必究。为保障“大东生活圈”的物流方面,大东鞋业早已提前布局。据了解,大东已投资2亿多元,建成占地1.4万平方米的智能物流仓库,将于今年下半年投入使用。该智能系统投入使用后,将极大地促进未来线上线下联合销售、分销和新商业模式的发展。近年来,达芙妮、百丽等知名女鞋企业逐渐衰落,而大东依靠成功的转型战略脱颖而出,加上其产品创新速度较快,一直密切关注时尚潮流,因此越来越受到消费者的青睐,拥有大量忠实的消费者。另外,大东的定位一直主要针对中端市场,一双鞋的均价不到100元,性价比非常高。由于这一战略,公司没有像其他竞争对手一样陷入“关店潮”。相反,它继续扩张,逐步在全国开设8000多家门店,年销售额达50亿元人民币,成为鞋业当之无愧的黑马。在上世纪八九十年代发家致富潮中,制鞋业在南方沿海地区开始兴起,家庭手工作坊如雨后春笋般涌现。1970年,大东鞋业创始人陈光敏出生于浙江省一个农村家庭。17岁时,他只是一名鞋业学徒。后来,他和亲戚一起当养蜂人。这段经历让陈光敏参观了许多地方,不仅拓宽了他的视野,而且积累了丰富的经验,为他以后的事业打下了坚实的基础。。

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