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“B2B实战特训营”码上报名8月24开营有干货 有实战:报名链接:https://st.h5.xiaoe-tech.com/st/1PxYp3GoZ在全国五芳斋粽子的生产基地有三个,米的生产基地有三个,汤圆的生产基地也有很多,还有中央厨房、线上渠道和连锁店,甚至各个分管模块的领导连自己的店开在哪里自己也不知道,在这种情况下供应链的整合其实是很大的挑战。一件很有趣的事情,五芳斋所有的早餐连锁店,90%的用户是五六十岁的人,也就是下岗工人。五芳斋转型最成功的就是这些人用了移动端的分销系统,所以并不是大家所想象的五六十年代的人使用移动支付有困难。我们的客户从8岁到80岁都有,快消品行业和餐饮行业的特性,并不是大家看到的表面那样。80后、90后、00后为什么提到他们,因为他们代表未来。茶百道奶茶店加盟电话而且某些店在购物中心比如沃尔玛和华润,不是想要光纤就能用光纤,想用电信、移动、联通就能用,这种情况下中台对于系统的支撑就显得非常重要。另外系统架构一定要上混合云,否则后面的智慧餐厅和新零售就没办法玩了。我们现在有100多万粉丝,2家快闪店,还有一些主题展示。我们有一个播放量470多万的视频,主要介绍怎么挑选粽子的原材料,当视频放出来时很多媒体造势说五芳斋不用心做粽子了,不用心做传统口味的守护者,认为我们开始做广告、做营销。其实我们有3000多名合同工专门做粽子,平均8秒一个,五芳斋的粽子都是用手做出来的。第二个部门是新零售部门。新也好,转型也好,首先要有组织保障,这样产生了新零售部门。在这种背景下,五芳斋做了信息化规划,以客户和用户为中心。这样的场景貌似对于零售端的业绩没有增长作用,但也有好处——降低物流成本。 假设客户在某个高速服务区预定了5盒,送过去可能需要1000块的物流成本,但如果直接从电商仓库发出去,物流成本可能只需20块。把供应链和渠道链打通在单店瞬间很难产生价值,看整个产业和结算效率却可以发现很多东西。。

如下图:

公司只给我1个月到2个月时间做IT规划,说实话我也没想明白,而且根本没有时间去所有部门做调研,以用户和客户为中心是因为我们认为离客户和用户越来越远这条道路是行不通的。【怎样开一家奶茶店流程】提到数据安全,因为高峰期宕机不能超过两个小时,否则会很惨,时效性要求非常高,我们必须时刻保持服务器与数据的安全。这两年组织变革以后,技术团队在转型过程中的成果可以通过业绩直接来说明。五芳斋18年端午粽子的销售量是3.62亿个,去年3.82亿个,前年2.32亿个,传播过程中播放数在1,4亿,智慧餐厅1月28日在杭州文山路开第一家,4月13号在交投开放新零售店,4月25号嘉兴智慧餐厅的复制,单店营业额提升40%,客单价提升14.5%,人效提升2倍,这些数字并不代表每个行业每家企业每家店都可以做到,但有一点可以肯定,成本降低了。【茶百道奶茶店加盟电话】